Yeni Normal Dönemde İş Görüşmeleri ve İş Toplantıları İçin Uygulanan Prosedürler Neler Oluyor?

Yeni Normal Dönemde İş Görüşmeleri ve İş Toplantıları İçin Uygulanan Prosedürler Neler Oluyor?

‘Yeni Normal Dönem’ olarak adlandırıp yaşadığımız bu süreçte sosyal hayatlarımıza ve işlerimize kaldığımız yerden devam etmeye başladık. Önceki yazılarımızda pandemi süreciyle birlikte geleceğin iş dünyasının nasıl şekilleneceğinden, uzaktan çalışma sisteminin işveren ve çalışanları nasıl etkileyebileceğinden söz etmiştik.

‘Yeni Normal Dönem’ ile birlikte işverenler çalışanlarını şirketlere çağırmaya başladı. Ofislerine dönen çalışanlar sosyal mesafe ve hijyen kuralları gibi pek çok yenilikle karşılaştı. ‘Yeni Normal Dönem’ ile getirilen sosyal mesafe kurallarıyla birlikte farklı departmanlar bir arada çalışamaz oldu. İşverenler ve çalışanlar da çalışma prensiplerini yeniden biçimlendirdi.
 

‘Yeni Normal Dönem’in ne kadar süreceği bilinmiyor. Bu nedenle Google, çalışanlarının büyük bir kısmına 2021’e kadar uzaktan çalışabileceklerini söyledi. Aynı şekilde Twitter’ın CEO’su da çalışanlarının isterlerse pandemi sonrası dönemde de evden çalışabileceklerini duyurdu. Küresel çapta büyük küçük birçok şirket ‘Yeni Normal Dönem’i benimsedi ve bu şekilde çalışmalarına devam edebileceğini açıkladı.

Peki ‘Yeni Normal Dönem’de iş görüşmeleri ve toplantılar nasıl gerçekleştiriliyor? İşverenler bu süreçte nasıl prosedürler uyguluyor?

 

İşverenler çalışanlarını ofislere geri çağırmış olsalar da müşterilerle ilişkilerini online kanallar üzerinden sağlamaktadırlar. Bu dönemde işverenler çalışanları ile birlikte iş takip planları oluşturuyor. Mail trafiği ya da sosyal medya iletişim araçları sayesinde müşterileriyle iletişime geçip onları planlamalardan haberdar ediyor. Toplantı saatlerinde bilgisayarlarının başında olan işverenler ve müşteriler görüşmelerini online platformlar üzerinden olabilecek en sağlıklı şekilde yürütmeye çalışıyor. Yapılan toplantılar sonrası alınan kararlar, raporlar halinde hazırlanıyor ve sağlanan iletişimin sağlıklı olup olmadığı onaylanmış oluyor. Hatta işletmeler aylık yaptığı planlamaları haftalık planlamalara dönüştürüyor ve böylece iş takibini de daha sıkı yapabiliyor. İletişimi güçlü tutularak oluşabilecek hataların önüne geçmeye çalışılıyor.

İş başvuruları pandemi öncesi dönemde de online olarak yapılıyordu. Fakat, işverenler ve IK uzmanları iş görüşmelerini yüz yüze gerçekleştirmeyi tercih ediyordu. ‘Yeni Normal Dönem’ ile birlikte artık işe alım süreci de online olarak yapılıyor. CV’si incelenen kişiye mail yoluyla ya da telefon edilerek ulaşılıyor ve yüz yüze görüşmede olduğu gibi online görüşme için gün ve saat veriliyor. Tüm işe alım süreci online platformlar üzerinden yürütülüp online kişilik envanteri ve değerlendime merkezi raporları ile destekleniyor.

Geleceğin iş dünyası algısı değişiyor. Bu sebeple işverenler çalışanlarını motive etmeyi sürdürmeli, işe yeni başlayacak olan kişilere ise destek vermelidir. Hızlı, etkili ve sürdürülebilir iş gücü için anlayış göstermelidir. Çalışanlar ise daha özverili olmalıdır; kendini geliştirmeli ve geleneksel iş anlayışından kurtulmalı, risk almalıdır. Gelişen ve değişen sisteme ayak uydurmalı, yenilikleri olabildiğince çabuk benimsemelidir.  Gelecekte karşı karşıya olabileceği tüm ihtimallere karşı kendini hazırlamalıdır.

‘Yeni Normal Dönem’ sürecinde ofislerine dönen tüm işveren ve çalışanlara sosyal mesafe kurallarına dikkat etmelerini söylüyor, hijyen kurallarını aksatmamalarını öneriyoruz.

BLOG

ZAMANI ETKİLİ YÖNET, EİNSENHOWER MATRİSİ

00-00-0000

ZAMANI ETKİLİ YÖNET, EİNSENHOWER MATRİSİ   Hem iş hayatında hem de günlük hayatta zamanın verimli kullanılması bireylerin yaşam kalitesini belirleyen en önemli unsurlardan biridir. Eski ABD Başkanı Dwight D. Eisenhower’ın zaman yönetimi konusunda literatüre kazandırdığı bir düşünce biçimi olan ‘Eisenhower Matrisi’ diğer adıyla ‘Önceliklendirme Matrisi; önceliklerimizi doğru sıralanmasının oldukça önemli olduğundan bahseder.      Herkes için, yaşamın en önemli kısıtlarından biri de zamandı.. Zaman doğru yönetilmediğinde önemli bir soruna dönüşür. Önceliklendiremediğimiz bir çok iş verim kaybına neden olur. Bu da önemli işlerimizin gecikmesiyle sonuçlanır.  Eisenhower’ın “Önemli olan nadiren acildir, acil olansa nadiren önemlidir.” sözü bu noktada oldukça önemlidir. Hem hayatınızdaki hem de kariyerinizdeki sorumluluklarınızı önceliklendirmenizi kolaylaştırmak için Eisenhower Matrisi’nden faydalanabilirsiniz. Eisenhower, henüz işe başlamadan bir öncelik sırası yapılmasına ve bu sıraya göre işlerin yönetilmesine dayanır.     Asıl amacımız öncelikleri doğru şekilde sıralayabilmektir. Ardından öncelikli olandan başlayarak tüm işlerimize vakit ayırabiliriz. Bu metogolojiyi  alışkanlık haline geldiğinde performansi pozitif yönde etkilenecek ,enerji boşa gitmeyecektir..              

538 İş Veren
2345 İş Arayan

Gelişmelerden Haberiniz Olsun

E-Bülten aboneliği ile bizden düzenli bilgi alabilirsiniz

Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. ' Kabul Ediyorum ' seçeneğine tıklamanız halinde çerez kullanımını kabul etmiş sayılacaksınız. Ayrıntıları inceleyin
Kabul Ediyorum