Yeni Dünya Düzeni Hangi Çalışma Modelini Destekliyor?

Yeni Dünya Düzeni Hangi Çalışma Modelini Destekliyor?

 

Dünyanın geçirdiği dijital evrim karşısında iş yapış şekilleri ve süreçleri de büyük bir değişim yaşıyor. Pandemi sonrası normalleşme sürecinin başlamasına rağmen birçok çalışan hâlâ ofise dönme konusunda endişeli. Evden çalışmak isteyenlerin sayısı çoğunluğu oluşturuyor. Yapılan anketlere göre çalışanlar haftada iki-üç gün işleri evden yürütmek istiyor. Çok uluslu şirketler, çalışan stresini önlemek ve iş yerinde verimliliği artırmak için hibrit çalışma modelini sürdürerek aşağıdaki stratejilere yönelebilir: 


Pandemi, çalışma yöntemlerini şekillendirerek yeni bir dijital çağ başlattı. Serbest zamanlı çalışmaya dayalı yeni nesil iş modelleri ve çalışma şekilleri Türkiye’de ve dünyada önemli bir ekonomi yarattı.  Araştırmalar, ABD'de ve bazı büyük Avrupa ülkelerinde çalışanların yüzde 35 ve yüzde 50'sinin evden çalıştığını gösteriyor. Yüzde 75'i ise esnek çalışma beklentilerinin arttığını söylüyor. Sadece yüzde dördü tam zamanlı olarak iş yerinde çalışmayı tercih ediyor. Pandemi, evden çalışırken kullanılan teknolojilerle uyumu hızlandırırken aynı zamanda iş yerinde çalışmanın getireceği birçok düzenlemeden kurtardı. Evden çalışarak kalabalıklara girme korkumuzu bir köşeye bırakıp taşıtlara binmeyi erteledik. 

 

Rahat bir atmosferde, resmi olmayan kıyafetlerle işe gidip gelme zorluğu olmaksızın çalışmak verimlilik çıtasını yükseklere taşıdı. Fiziksel konumlara, eski iş akışlarına ve çalışma tarzlarına geri dönmeyi tercih eden üst düzey yöneticiler yeni süreçte çalışanın ne istediğini ölçerek seçme şansı tanımalı. Evden çalışma modellerini merkeze alarak şirket içinde yüz yüze çalışma dengesi sağlanmalı. Bu nedenle, hibrit bir modeli içeren haftalık çalışma düzenine geçmek faydalı olur. Aksi halde iş yerine tamamen dönüş konusunda ısrarcı olan şirketler çalışanlarını ofise geri döndüremeyecekler.

 

En Yeni Teknolojilerden Faydalanın

Dünya dijital dönüşüm hızına ivme kazandırarak büyük bir evrim sürecine girdi. Teknoloji temelli iş modelleri ve dijital kökenli çalışma stillerinin klasik anlayışın hakimiyetini zayıflattığı bu süreçte artık iş dünyasının kavramları da değişiyor. Bu gelişmeler ışığında, kısa vadede hibrit çalışmayı geliştirmek ve uzun vadede kurumsal refahı artırmak için gereken teknolojilere ve uygulamalara öncelik verin. Çalışanların dijital gelecekte ihtiyaç duyacakları beceri ve yetkinlikleri belirleyerek çözümler geliştirin.

 

Çalışanlara Esneklik Hakkı Tanıyın

Artık hepimiz daha esnek koşullarda, iş yaşam dengesinin sağlandığı çalışma koşullarının ve çalışılacak projenin çalışan tarafından seçilebildiği bir iş yaşamı istiyoruz. Bunun yanı sıra işletmeler de hem fikren hem de teknolojik olarak belli başlı hizmetleri işin uzmanlarına uzaktan yaptırmayı amaçlıyor. Bu noktada özellikle de Y ve Z kuşaklarının iş dünyasındaki hakimiyeti ciddi oranda hissediliyor. Bağımsız çalışma, kendi sınırlarını kendi belirleme, fiziksel sınırlara bağlı kalmama gibi kuşak özellikleri, kendi işinin patronu olmak isteyen kişi popülasyonunu arttırıyor. Çalışanlara nerede, ne zaman ve nasıl çalışacakları konusunda esneklik sağlandığında performansları üç kat daha yükseliyor. İş esnekliği tanınan çalışanların yüzde 62'si, yüksek performans gösterirken, daha az esnek şartlarda çalışanların yüzde 27’sinin performansı düşüyor. Uzmanlar, hibrit çalışma modeli uygulayan şirketlerdeki çalışanların yüksek düzeyde performans, iş yerine güven ve risk alma konusunda oldukça rahat olduklarını söylüyor. Bugün çalışanların tükenmesine katkıda bulunan bir dizi modası geçmiş çalışma yöntemi mevcut. Öncelikle bu yöntemlerden kurtulmamız, yeni çalışma ilkeleri icat etmemiz gerekiyor. Çalışanların işbirliğini ve üretkenliğini en üst düzeye çıkaran sürdürülebilir çalışma koşulları yaratmak için nerede, ne zaman ve nasıl çalışacaklarını, temel koşullarını yeniden keşfetmenin tam zamanı.

Salgın, firmaların değişikliklere tepki vermede, işlerini yönetmede daha hızlı ve uyumlu olma ihtiyacını doğurdu. Şimdi stratejik planlama, çalışan verimliliğini yükselten iş modellerine entegrasyon, yeni donanımlar kazanma zamanı.

 

 

BLOG

ZAMANI ETKİLİ YÖNET, EİNSENHOWER MATRİSİ

00-00-0000

ZAMANI ETKİLİ YÖNET, EİNSENHOWER MATRİSİ   Hem iş hayatında hem de günlük hayatta zamanın verimli kullanılması bireylerin yaşam kalitesini belirleyen en önemli unsurlardan biridir. Eski ABD Başkanı Dwight D. Eisenhower’ın zaman yönetimi konusunda literatüre kazandırdığı bir düşünce biçimi olan ‘Eisenhower Matrisi’ diğer adıyla ‘Önceliklendirme Matrisi; önceliklerimizi doğru sıralanmasının oldukça önemli olduğundan bahseder.      Herkes için, yaşamın en önemli kısıtlarından biri de zamandı.. Zaman doğru yönetilmediğinde önemli bir soruna dönüşür. Önceliklendiremediğimiz bir çok iş verim kaybına neden olur. Bu da önemli işlerimizin gecikmesiyle sonuçlanır.  Eisenhower’ın “Önemli olan nadiren acildir, acil olansa nadiren önemlidir.” sözü bu noktada oldukça önemlidir. Hem hayatınızdaki hem de kariyerinizdeki sorumluluklarınızı önceliklendirmenizi kolaylaştırmak için Eisenhower Matrisi’nden faydalanabilirsiniz. Eisenhower, henüz işe başlamadan bir öncelik sırası yapılmasına ve bu sıraya göre işlerin yönetilmesine dayanır.     Asıl amacımız öncelikleri doğru şekilde sıralayabilmektir. Ardından öncelikli olandan başlayarak tüm işlerimize vakit ayırabiliriz. Bu metogolojiyi  alışkanlık haline geldiğinde performansi pozitif yönde etkilenecek ,enerji boşa gitmeyecektir..              

538 İş Veren
2345 İş Arayan

Gelişmelerden Haberiniz Olsun

E-Bülten aboneliği ile bizden düzenli bilgi alabilirsiniz

Bu internet sitesinde, kullanıcı deneyimini geliştirmek ve internet sitesinin verimli çalışmasını sağlamak amacıyla çerezler kullanılmaktadır. ' Kabul Ediyorum ' seçeneğine tıklamanız halinde çerez kullanımını kabul etmiş sayılacaksınız. Ayrıntıları inceleyin
Kabul Ediyorum